Les Caisses desjardins sont devenus une institution comme les autres. Il n’y a plus de lien privilégié entre les québécois et le mouvement des Caisses Desjardins.
La direction du mouvement Desjardins est dorénavant localisée à Toronto; ce qui expliquerait le virage subit vers l’anglicisation tout azimut des Caisses populaires du centre-ville de Montréal.
Les Caisses Desjardins ont décidé de couper avec leur racines québécoises. Voici d’ailleurs un papier écrit par Yves Beauchemin, l’auteur du Matou.
Titre de l’article: Détournement de caisse, dans le journal L’échangeur Frontenac, samedi, 22 janvier 2011 par l’écrivain québécois Yves Beauchemin
Le 29 mars 2008, Monique Leroux se faisait élire à l’arraché comme présidente du conseil et chef de la direction du Mouvement Desjardins, poste qu’elle occupe toujours. Son élection a marqué un tournant majeur dans l’histoire de la caisse de chez nous. Ce tournant, faut-il ajouter, avait été préparé par son prédécesseur Alban D’Amours, dont elle était une proche collaboratrice.
Vers la fin du mandat d’Alban d’Amours – et d’une façon de plus en plus marquée après lui – , le pouvoir local des caisses populaires s’est mis à rétrécir, grugé par une haute direction qui cherchait à tout centraliser. À centraliser ce qui l’était déjà pas mal…
Moins il y a de décideurs, plus les projets et les changements d’orientation sont faciles à mettre en Å“uvre. Or plusieurs des nouvelles orientations du Mouvement Desjardins soulèvent des inquiétudes. Au lieu d’aller dans le sens de la loi 101 et de faire servir ses milliards d’actifs et son puissant réseau de caisses à la promotion du français comme langue commune – une langue fragile parlée par moins de 2% des locuteurs en Amérique du Nord -, le Mouvement Desjardins pratique de plus en plus un bilinguisme institutionnel aligné sur la loi fédérale des langues officielles.
Ce bilinguisme toxique pour notre langue s’infiltre dans les répondeurs, les services automatisés, la publicité et l’affichage de nos caisses populaires, s’étale sur les cartes d’affaires de leurs représentants et Desjardins l’exige de plus en plus maintenant des postulants à un emploi. Aussi, les plaintes commencent-elles à affluer.
Effet pervers
En fait, c’est comme si le Mouvement Desjardins, ayant fait le plein de ses clients au Québec, s’était tourné vers le Canada pour agrandir son marché. Il faut alors faire patte de velours, n’est-ce pas, se «déquébécoiser» et penser canadian! En décembre dernier, Desjardins acquérait pour 443 millions $ le Western Financial Group, une compagnie d’assurances albertaine. Pourquoi pas? Les affaires sont les affaires,après tout.
Mais attention à l’effet pervers: le Québec, qu’Alphonse Desjardins et ses successeurs voulaient servir d’abord et avant tout, ne semble plus aujourd’hui aux yeux de la nouvelle direction qu’une simple région dans un territoire beaucoup plus vaste. Cette attitude explique sans doute le comportement du Mouvement Desjardins en 2008 dans le dossier de l’absorption de la Bourse de Montréal par celle de Toronto pour former le TMX Group.
Plusieurs – dont Jacques Parizeau et le Mouvement d’éducation et de défense des actionnaires (MÉDAC) – ont dénoncé cette décision (approuvée par l’ADQ!) ; le Québec perdait un précieux instrument de développement et une part de son autonomie financière. Le Mouvement Desjardins n’est pas monté aux barricades pour défendre la Bourse de Montréal. Et pour cause: Valeurs Mobilières Desjardins travaillait dans ce dossier comme conseiller pour la Bourse de Toronto!
Dans l’affaire plus récente du projet fédéral de la Commission des valeurs mobilières unique – empiètement brutal sur une compétence du Québec -, le Mouvement Desjardins s’est montré, à la surprise de tous, des plus mollasse et discret. Par contre, à la stupéfaction de tous, Power Corporation s’est opposé vigoureusement à cette intrusion. On dit que Paul Desmarais, fin renard, avait compris qu’une défaite du Québec dans ce dossier fournirait de puissantes armes aux indépendantistes.
Voici la liste des sièges sociaux de Desjardins:
http://www.desjardins.com/fr/communiquer/repertoire/sieges-sociaux.jsp
Voici une autre preuve que Desjardins a coupé avec la nation québécoise. Plutôt que d’encourager les artistes québécois qui chantent dans la langue de Molière, Desjardins a choisi d’encourager les artistes qui adoptent la langue de l’Empire. La culture anglo-saxonne est plus rentable économiquement. Desjardins est une institution financière comme les autres, ni mieux ni pire.
Puisque le centre de décision du Mouvement des Caisses Desjardins est dorénavant localisé à  TORONTO, on encourage que les artistes qui chantent dans la langue de l’empire. En voici la preuve !
Voici les nouveaux publicitaires unilingues anglophones que Desjardins a déployé récemment dans plusieurs régions du québec. Le critère choisi pour permettre ces panneaux: la région doit avoir plus de 5% de population anglophone ou allophone.
Nous devons faire pression sur les Caisses en ce début de nouvelle année. Car bientôt, nous nous poserons la question suivante:
Dans cinq années, Caisse qui nous distinguera comme peuple ?
gilles thompson a dit:
Et pourtant Desjardins a déjà été une source de fierté avant la venue du nouveau PDG et sa politique du tout-à -l’anglais.
Voici des choses positives que l’on pouvait dire au sujet de Desjardins avant que les caisses Desjardins ne soient contrôlées par les financiers torontois.
» Fondée en 1908 par des bâtisseurs qui croyaient au développement social et en la mission de Desjardins, la Caisse populaire Desjardins de Québec poursuit toujours les mêmes objectifs fondamentaux : offrir à ses 14 500 membres des services financiers de grande qualité et appuyer efficacement et de manière durable de développement de son milieu.
Implantée dans les quartiers Saint-Jean-Baptiste et Vieux-Québec, en plein cÅ“ur de la Capitale nationale du Québec, la Caisse est administrée par 14 membres élus démocratiquement. En tant que coopérative de services financiers, elle appartient à ses membres. De plus, son équipe de gestionnaires chevronnés compte sur une équipe de professionnels passionnés de 58 employés. Elle gère un actif de près de 360 millions de dollars. »
La descente aux enfers est enclenchée pour Desjardins…
J’aimeJ’aime
francine lavigne a dit:
Je considère malhonnête le fait de ne pas être rester dans la vision du fondateur A. Desjardins. On peut que nous souhaiter qu une banque s affirme bien positivement en notre faveur dans un avenir pas trop lointain pour compenser les «dommages» envers nous, les Québécois/es.
J’aimeJ’aime
gilles thompson a dit:
En effet depuis que le centre de décision de Desjardins a été relocalisé à Toronto, la vision du fondateur en prend pour son rhume! gilles thompson
J’aimeJ’aime
francine g-lavigne a dit:
Suis toute à fait d accord! Date: Sat, 19 Jan 2013 02:07:50 +0000 To: francine_15_lavigne@hotmail.com
J’aimeJ’aime
nom a dit:
Votre analyse est fausse. Desjardins fait des affaires en Ontario car c’est là que l’argent est.
J’aimeJ’aime
gilles thompson a dit:
Vous habitez en Ontario à Campbellford. Pourquoi vous intéressez-vous au Quebec…
J’aimeJ’aime